在数字化转型浪潮奔涌、国家重大工程建设提速的时代征程中，由数智化技术精英组成的三峡高科信息技术有限责任公司智能建造攻坚班组，牢记“大国重器必须掌握在自己手里”的殷殷嘱托，深耕智能建造领域，远赴沙漠戈壁、扎根雪域高原，用技术创新破解工程难题，用实干担当书写攻坚答卷，成为集团数字化转型的“尖刀班”与智能建造一线的“排头兵”。

党建领航强根基 凝心聚力铸魂育人

班组始终把政治建设摆在首位，推动党建与业务深度融合，将党组织建立在重大项目一线，组建“党员先锋队”，让党旗在攻坚一线高高飘扬。临时党支部严格落实“三会一课”、主题党日等制度，通过专题学习、集中研讨，引导全员锚定集团战略目标与数字化转型部署，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，把政治优势转化为攻坚动力。

面对信息化行业人才流动快、培养难的痛点，班组将项目现场作为练兵场，创新实施“人才三级培养计划”与“师徒责任制”，由资深骨干“一对一”带教新员工，手把手传授经验、打磨技能。通过开展业务、技术、管理类培训，成功培育多名管理人员及业务骨干，有效破解“人才断层”难题，打造出一支政治过硬、技术精湛、作风扎实的数字化铁军。

班组立足业务实际，构建“项目、产品、市场、内控”四大专业团队，划分“抽蓄、新能源、交通市政、集团外能源、运维”五大业务体系，形成“金字塔式”人才结构，明确各岗位权责边界，实现管理层到实施层高效衔接、协同发力，让“小班组”释放“大能量”。

技术创新破壁垒 数字赋能提质增效

创新是班组发展的核心引擎。团队紧扣集团主业需求，主导研发智能建造云平台，秉持“统一标准、模块解耦、灵活配置”技术思路，在行业内率先完成统一标准体系制定，实现从业务模块到基础技术架构的微服务功能重构，搭建起智能建造核心技术底座。

围绕工程建设全场景需求，班组持续丰富产品矩阵，构建以智能建造云平台为核心，覆盖智慧工地、移民征地系统、工程管理系统等领域的多元化产品库，通过“技术月度复盘”机制常态化优化架构、打磨代码，不断提升产品稳定性与适配性。班组创新推出“硬件即服务”（HaaS）商业模式，统一集团智慧工地数据及硬件接入标准，大幅简化系统部署流程，成果已在集团内外30余个重点项目成功落地应用，以技术创新驱动工程建设数字化升级。

从平台研发到模式创新，从标准制定到场景落地，班组以硬核技术打破行业壁垒，用数字工具赋能传统建造，让智能建造从理念变为现实，为集团工程建设提质增效、降本减耗提供坚实支撑。

攻坚实干践初心 勇挑重担彰显本色

哪里有急难险重，哪里就有班组攻坚的身影。团队始终秉持“以数字化赋能工程建设”理念，深耕集团重点工程、主动服务国家重大工程，传播三峡文化，在国内外重大项目一线诠释新时代三峡精神。

大兴机场建设期间，面对工期紧、任务重、技术要求高的多重挑战，班组团队连续三天通宵奋战，攻克系统适配、数据对接等难题，确保项目按期上线、平稳运行，以高效交付助力国家航空枢纽建设。巴基斯坦卡洛特水电站项目中，班组派员坚守十年如一日，克服语言障碍、环境差异等困难，持续提供数字化技术保障，为海外工程注入三峡智慧，展现中国企业数字化实力。金沙江上游TGPMS落地项目里，成员顶着高原反应穿梭原始森林，冒雨雪布线调试，赶在汛期前完成系统部署，用坚守筑牢工程安全防线。

在被誉为“水电珠峰”的西藏雅鲁藏布江下游水电工程现场，班组主动请缨奔赴海拔3000多米的雪域高原。面对高寒缺氧、地质复杂、交通险阻的极端环境，成员克服高原反应，昼夜奋战、攻坚克难，依托TGPMS成功经验快速搭建“急用先行”工程管理平台，精准满足项目初期管理需求。工程全面铺开后，团队持续奋战三个月，全力推进监督预警、业务管理、施工现场管控、投资管控等核心模块上线，打造出雅江水电工程的“智慧大脑”，为世纪工程建设提供全方位数字化支撑。泥泞峡谷、恶劣气候、涵洞浑浊空气，成为成员日常工作的“标配”，班组成员舍小家顾大家，无人退缩、无人掉队，用坚守与奉献在世界屋脊书写奋斗赞歌。

征程万里风正劲 重任千钧再出发

从大漠戈壁到雪域高原，从国内重点工程到海外建设一线，班组以“数字尖兵”的担当、“攻坚克难”的锐气、“实干争先”的作风，在智能建造领域交出亮眼答卷，用实际行动践行初心使命，彰显红旗班组的先锋本色。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。“十五五”新征程上，三峡高科智能建造攻坚班组将继续勇立数字化转型潮头，聚焦核心技术攻关、深耕重大工程服务、培育高素质人才队伍，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加硬核的技术，为集团加快建设世界一流企业、推动高质量发展添砖加瓦，为国家重大工程建设与智能建造事业发展贡献新的更大力量！