近期，三峡高科信息技术有限责任公司（以下简称“三峡高科”）申报的企业数字化建设案例“数字化转型之路：自研企业经营管理系统的实践与成果”在《中国企业报》中企报数字经济微信公众号中进行案例展示。三峡高科申报的数字化建设案例经过层层选拔，成功入选“第二十届中国企业发展论坛”企业数字化建设优秀案例。

（微信公众号案例链接：（https://mp.weixin.qq.com/s/rBuojUXkhv29yAm9yp8VCA）

　　三峡高科作为三峡集团旗下数字化转型尖兵企业，承载着三峡集团数字产业化和产业数字化的重任，业务涵盖数据中心建设及运营、智能建造、资产物联、数字政企、系统集成、网络安全、软件定制、实施咨询、运维服务等多个领域。面对复杂的经营管理和项目运营需求，三峡高科深知传统的管理方式已难以应对，于是，一场深刻的数字化转型之旅拉开了序幕。

　　在这场转型中，三峡高科经营管理系统的研发与实施成为关键一环。该系统基于公司业务特征量身打造，将规范管理过程与提升管理水平紧密结合，为企业数字化转型注入了强大动力。

　　为了保障系统的顺利推进，三峡高科形成了领导牵头、分工负责、全员参与的工作机制。为打破信息孤岛，实现了一套系统对全量经营过程的全面管理，确保了业务数据的准确性、及时性和完整性。在业务流程重构方面，三峡高科引入了领域驱动设计的方法论，通过业务领域专家与技术人员的深入交流和分析，设计出更加贴近业务需求的领域模型，从而实现了业务流程的优化和再造。这一举措不仅减少了重复劳动和信息传递的时间成本，更提升了工作效率和业务水平。

　　2022年，系统完成了6554个各类流程事务的审批，流程参与人次达42516次；2023年系统完成了12294个各类流程事务的审批，流程参与人次达66963次。系统通过171个功能模块将64类业务实现了数字化，企业员工日均参与内部协作223人次，整体效率提升80%以上。它使得公司的管理流程更加规范化和高效化，为决策者提供了准确的数据和科学的决策分析，通过流程固化进行合规管理刚性约束，保障合规管理落实执行。

　　展望未来，三峡高科将继续深耕数字化转型领域，以科技创新为驱动，不断提升企业核心竞争力。同时，公司也将积极与行业内外伙伴开展合作与交流，共同推动数字化转型在更多领域的应用与发展。